Transitie - ICT Infrastructuur

Transitie naar een nieuwe infrastructuur

IT-Value is anders dan anderen in hun vakgebied omdat ze dit project tot een goed einde hebben gebracht, terwijl dat van zo veel factoren afhankelijk was.

Pro Persona is een aanbieder van specialistische GGZ, voor zowel jeugd als volwassenen en ouderen. We hebben alle specialismen in huis. Basis GGZ wordt aangeboden vanuit Indigo, een franchise-organisatie met landelijke dekking.

IT-Value heeft bij ons de harmonisatie van onze infrastructuur gedaan; in een periode van een jaar van vier deelinfrastructuren één infrastructuur gemaakt. Wat me opviel, is dat ik altijd een gevoel van ondersteuning, van partnership heb gehad. Ze gaven goede en tijdige informatie over de risico’s in het project, hadden alle benodigde kennis van zaken over de specifieke technische invalshoeken die zo’n project kenmerkt. Ze hebben het projectmanagement – en er zijn veel interne en externe mensen bij betrokken – op een goede manier georganiseerd en ook gedurende dit traject steeds op een goede manier gerapporteerd.

We snapten elkaar, dat is misschien nog wel de krachtigste omschrijving. IT-Value is anders dan anderen op hun vakgebied omdat ze dit project tot een goed einde hebben gebracht, terwijl dat van zo veel factoren afhankelijk was. Je kunt het technisch wel goed doen, als je het op de andere fronten niet goed doet, loopt het alsnog mis.

Meer klantverhalen

Op alle lagen van jouw zorgorganisatie de juiste kennis en begrip van IT

Hoewel op alle lagen in de zorgorganisatie met IT gewerkt wordt én erover besloten wordt, ontbreekt het vaak aan de juiste kennis en begrip om dit echt goed te doen. Dat blijkt uit de gesprekken die wij hebben gevoerd met verschillende zorginstellingen. Bewust bouwen aan dit kennisfundament is essentieel. Hoe zorgen zorgorganisaties ervoor dat IT-kennis op alle lagen aanwezig is?

IT-budgetten verantwoorden binnen zorginstellingen: de uitdagingen en de oplossingen

Uit onze gesprekken met zorgorganisaties blijkt dat het verantwoorden van IT-investeringen in de praktijk lastiger is dan het klinkt. Mede doordat de kosten hoog zijn, moet het resultaat dan ook altijd iets bieden dat een belang dient met hetzelfde equivalent. Hoe kunnen zorgorganisaties hun IT-budgetten beter kwalificeren en verantwoorden?

Ga naar de bovenkant